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Fossil的钱包、手表、太阳眼镜和手袋仍然以价格亲民取得胜利，数百元人民币就可以卖到一只真皮钱包。不过现在，这家美国时尚公司打算增加产品数量，同时重开部分线下商铺。　　百货商场式的海量商品仍然热门，顾客现在更加期望看见炼而美的陈列。

集团首席执行官KostaKartsotis在最近的一次电话会议中说。这一策略与Target、宝洁等美国公司不谋而合，他们都企图精简产品数量，以此增强自身品牌形象。

　　玲琅满目的自由选择过去也许能激发起出售性欲，可现在更容易让顾客退出。（过多产品）让人疑惑，徒增购物时间成本。宝洁首席执行官A.G.Lafley不久前在全球消费品论坛上说。

　　鉴于人们消费习惯产生改变，Fossil预计还不会对销售渠道展开调整。截至目前，它在全美共计284家门店。鉴于全球线下零售业上行态势，还包括Gap在内的不少时尚品牌正在削减实体店铺。

Coach则将销售渠道挪回中心市场。　　消费模式的变化必要体现在财报上。Fossil近期公布的第三季业绩报告表明，其利润从一年前的5750万美元大幅度下降至1740万美元，销售额同比削减了4.2%，毛利率下降至52.2%。财报说明称之为，优惠店铺展开的广告宣传活动，以及海外货币变动造成毛利率再次发生下降。

在累计于10月1日的三个月内，Fossil重开了5间全价店铺，优惠店铺却减少了13间。　　然而，比起起财报得出的两个原因，品牌面目不明，缺少主力产品也许才是Fossil面对的确实问题。

　　这家总部坐落于美国德克萨斯州的时尚集团创立于1984年，9年后已完成上市。它旗下享有Fossil、Relic、Skagen、ZodiacWatches等品牌。此外还掌控Adidas、EmporioArmani、KarlLagerfeld、Burberry、DKNY等十几家时尚同行的腕表研发生产许可。

可当我们看见品牌后当中却很难想要出有某件热销产品。色彩斑斓的官网就像间杂货铺，上面罗列着腕表、手袋、钱夹、珠宝与客穿着。

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